A Controladoria possui diversas funções que podem variar de empresa para empresa, dependendo do seu modelo de gestão e negócio. Contudo, algumas funções que são fundamentais e envolvem Administração e Contabilidade são:
Apoio no planejamento estratégico
O Planejamento Estratégico é centralizado na alta administração da empresa. Tem como missão organizar ações e metodologias a longo prazo para alcançar metas e objetivos da organização. Este planejamento considera fatores internos e externos (como análise SWOT). Quando falamos de fatores internos é quando entra a Controladoria.
No Planejamento Estratégico a Controladoria tem o propósito de fornecer informações referente à todas as áreas da empresa e da organização como um todo, com o objetivo de auxiliar nas tomadas de decisões em relação ao planejamento.
Auxilio no planejamento operacional
O Planejamento Operacional é onde as coisas acontecem de fato. Essa etapa dedica-se à execução do que anteriormente foi planejado estrategicamente, conforme fatores internos e externos da empresa. Aqui é o momento de criar o Planejamento Orçamentário para cumprimentos das decisões estratégicas.
A Controladoria, nesta etapa, é responsável pelo Planejamento Orçamentário da empresa. Neste momento há o detalhamento da operação, onde se inclui expectativa de receitas, despesas e o faturamento esperado. Considerando sempre o que cada área precisa para alcançar o objetivo estabelecido a longo prazo.
Fonte: Treasy
Gostou do conteúdo e quer saber mais dicas? Acesse o meu portal ou ative as notificações das minhas redes sociais!
Depoimentos
CK Reestruturação, reconhecida nacionalmente, destaca-se pela excelência na entrega de soluções estratégicas, atendendo com comprometimento às necessidades de empresas em todo o Brasil.
A 4Tgroup agradece à consultoria financeira CK pelo trabalho realizado desde o final de 2024. Sua atuação foi essencial para a estruturação financeira da nossa empresa, proporcionando mais agilidade nos processos de pagamento, cumprimento de prazos e uma visão mais clara dos nossos custos e provisões mensais.
Com essa parceria, conseguimos otimizar nossa gestão financeira e, como resultado, oferecer um atendimento ainda mais eficiente aos nossos colaboradores e clientes.
Nosso reconhecimento e gratidão à equipe CK pelo comprometimento, profissionalismo e impacto positivo gerado em nossa jornada.
A CK foi essencial na virada do nosso negócio. Desde o início, demonstraram uma capacidade excepcional de entender nossos desafios e traduzir isso em uma estratégia clara, bem estruturada e totalmente alinhada com nossos objetivos.
A equipe nos guiou com segurança durante todo o processo de transformação, sempre com uma execução impecável e foco em resultados. Hoje, operamos com muito mais eficiência, visão de futuro e segurança nas decisões. Sem dúvida, a parceria com a CK foi um divisor de águas para o nosso crescimento.
A condução da reestruturação financeira foi simplesmente impecável. Desde o primeiro contato, a equipe demonstrou um profundo conhecimento técnico, aliando precisão nos diagnósticos com uma visão estratégica de longo prazo.
O comprometimento com os resultados foi evidente em cada etapa do processo, sempre acompanhados de uma postura ética, transparente e extremamente profissional. Além disso, o fator humano fez toda a diferença, fomos ouvidos, respeitados e orientados com empatia, algo raro e extremamente valioso nesse mercado.
Mais do que consultores, a CK se tornou uma verdadeira parceira no momento mais delicado da nossa trajetória. Quando enfrentávamos incertezas e dificuldades que colocavam em risco o futuro do negócio, eles estiveram ao nosso lado com uma postura sensível, estratégica e extremamente comprometida.
Não vieram apenas com análises e planos, trouxeram soluções práticas, apoio constante e uma escuta ativa que fez toda a diferença. A entrega de resultados foi concreta e acima das expectativas, mas o mais valioso foi algo intangível: a recuperação da nossa confiança.
