Controladoria Contábil x Controladoria Administrativa
Podemos dizer que existem dois tipo de Controladoria: a Contábil e a Administrativa.
A Controladoria Contábil tem, assim como a administrativa, um papel na tomada de decisão, pois dedica-se ao controle financeiro da empresa e de suas áreas. Isso é feito coletando dados e fornecendo informações para tomada de ações. É também sua função organizar o orçamento conforme o planejado por cada setor, adaptando e alinhando com o objetivo central da empresa.
Já a Controladoria Administrativa é semelhante a Contábil, mas possui um perfil mais plural em relação a empresa e suas áreas. É sua função preservar o bom funcionamento do negócio e administrar a relação das áreas entre si, considerando o orçamento empresarial e o objetivo da empresa. É destinada a ela, portanto, a função de coleta de informações de cada área (como quantidade de vendas, gastos, investimento) para a criação do planejamento orçamentário.
Por possuir uma relação próxima com a Administração, a Controladoria não demorou para deixar de ser estritamente Contábil. Na realidade, é comum encontrar materiais teóricos dizendo que as duas formas de Controladoria, a Contábil e a Administrativa, trabalham lado a lado e não devem ser separadas.
Por isso que, ao implementar uma área de Controladoria na sua empresa, você verá a necessidade do trabalho conjunto entre Contabilidade e Administração. E que, no fim, um único gestor será responsável pelas duas vertentes da área: o Controller.
Fonte: Treasy
Gostou do conteúdo e quer saber mais dicas? Acesse o meu portal ou ative as notificações das minhas redes sociais!
Depoimentos
CK Reestruturação, reconhecida nacionalmente, destaca-se pela excelência na entrega de soluções estratégicas, atendendo com comprometimento às necessidades de empresas em todo o Brasil.
A 4Tgroup agradece à consultoria financeira CK pelo trabalho realizado desde o final de 2024. Sua atuação foi essencial para a estruturação financeira da nossa empresa, proporcionando mais agilidade nos processos de pagamento, cumprimento de prazos e uma visão mais clara dos nossos custos e provisões mensais.
Com essa parceria, conseguimos otimizar nossa gestão financeira e, como resultado, oferecer um atendimento ainda mais eficiente aos nossos colaboradores e clientes.
Nosso reconhecimento e gratidão à equipe CK pelo comprometimento, profissionalismo e impacto positivo gerado em nossa jornada.
A CK foi essencial na virada do nosso negócio. Desde o início, demonstraram uma capacidade excepcional de entender nossos desafios e traduzir isso em uma estratégia clara, bem estruturada e totalmente alinhada com nossos objetivos.
A equipe nos guiou com segurança durante todo o processo de transformação, sempre com uma execução impecável e foco em resultados. Hoje, operamos com muito mais eficiência, visão de futuro e segurança nas decisões. Sem dúvida, a parceria com a CK foi um divisor de águas para o nosso crescimento.
A condução da reestruturação financeira foi simplesmente impecável. Desde o primeiro contato, a equipe demonstrou um profundo conhecimento técnico, aliando precisão nos diagnósticos com uma visão estratégica de longo prazo.
O comprometimento com os resultados foi evidente em cada etapa do processo, sempre acompanhados de uma postura ética, transparente e extremamente profissional. Além disso, o fator humano fez toda a diferença, fomos ouvidos, respeitados e orientados com empatia, algo raro e extremamente valioso nesse mercado.
Mais do que consultores, a CK se tornou uma verdadeira parceira no momento mais delicado da nossa trajetória. Quando enfrentávamos incertezas e dificuldades que colocavam em risco o futuro do negócio, eles estiveram ao nosso lado com uma postura sensível, estratégica e extremamente comprometida.
Não vieram apenas com análises e planos, trouxeram soluções práticas, apoio constante e uma escuta ativa que fez toda a diferença. A entrega de resultados foi concreta e acima das expectativas, mas o mais valioso foi algo intangível: a recuperação da nossa confiança.
